Financial Wellbeing. Was Mitarbeitern finanziell wirklich Halt gibt.

Financial Wellbeing beginnt im Kopf.

Und erst danach auf dem Konto.

Ein Begriff macht Karriere

Vor wenigen Jahren kannte kaum jemand den Ausdruck. Heute steht Financial Wellbeing in Benefit-Broschüren, auf HR-Konferenzen und in Studien großer Beratungshäuser. Steigende Lebenshaltungskosten, Unsicherheit bei der Altersvorsorge und fehlende Rücklagen haben das Thema in die Unternehmen getragen.

Das ist eine gute Entwicklung. Denn Arbeitgeber haben erkannt, was Mitarbeiter längst wissen: Geldsorgen bleiben nicht zu Hause. Sie kommen morgens mit zur Arbeit.

Was Financial Wellbeing eigentlich bedeutet.

Financial Wellbeing beschreibt einen Zustand. Ein Mensch kann seine laufenden Verpflichtungen tragen, er ist auf Unvorhergesehenes vorbereitet, er verfolgt eigene finanzielle Ziele und er fühlt sich dabei sicher. Der letzte Punkt ist der entscheidende. Zwei Menschen mit gleichem Gehalt können sich finanziell völlig unterschiedlich fühlen.

Daraus folgt eine einfache Beobachtung: Finanzielles Wohlbefinden hängt weniger an der Höhe des Einkommens als am Umgang damit. Wer seine Geldentscheidungen versteht, schläft ruhiger. Bei jedem Einkommen.

Wo viele Programme ansetzen.

Wer sich heute im Markt umsieht, findet vor allem Leistungen:

Betriebliche Altersvorsorge. Wertvoll, wird aber von vielen Mitarbeitern kaum verstanden und deshalb zu wenig genutzt.
Zuschüsse und Vorschüsse. Sie lindern akuten Druck. Die Ursache bleibt.
Apps und Rechner. Sie liefern Zahlen. Die Entscheidung trifft weiterhin der Mensch.
Beratung durch Finanzdienstleister. Oft kostenlos für das Unternehmen, weil am Ende Produkte verkauft werden.

All diese Bausteine haben ihren Platz. Ihre Wirkung entfalten sie erst, wenn Menschen wissen, was sie damit anfangen. Eine Altersvorsorge, die niemand begreift, bleibt ein Formular.

Der fehlende Baustein heißt Geldbildung.

Geldbildung macht urteilsfähig. Sie verwandelt Unsicherheit in Handlungsfähigkeit. Mitarbeiter lernen, ihre eigene Geldkultur zu erkennen: die Gewohnheiten, Prägungen und inneren Sätze, die jede Geldentscheidung mitbestimmen. Sie lernen, Angebote einzuordnen, Prioritäten zu setzen und einen Plan zu machen, der zu ihrem Leben passt.

Das wirkt nachhaltiger als jeder Zuschuss. Denn Können bleibt. Es begleitet die Person durch jede Lebensphase: beim ersten eigenen Gehalt, bei der Familiengründung, beim Hauskauf, beim Übergang in den Ruhestand.

Warum Unabhängigkeit hier zählt.

Geld ist neutral. Die Interessen derer, die darüber informieren, sind es selten. Wenn ein Anbieter mit Finanzprodukten Geld verdient, prägt das seine Bildungsarbeit, ob er will oder nicht.

Für Unternehmen ist das eine Frage der Verantwortung. Wer seinen Mitarbeitern Geldbildung anbietet, verbürgt sich für deren Qualität. Unabhängige Bildung schützt das Vertrauen der Belegschaft und den Ruf des Arbeitgebers.

Was Unternehmen davon haben.

Financial Wellbeing ist eine unternehmerische Investition. Mitarbeiter, die mit Geld souverän umgehen, sind konzentrierter, gesünder und gelassener. Sie bleiben gerne. Sie erzählen davon. Und sie nutzen bestehende Leistungen wie die betriebliche Altersvorsorge bewusster.

So wird aus einem Benefit ein Stück gelebter Unternehmenskultur. Einer lernt, alle gewinnen.

Fünf Fragen für Ihre Benefit-Strategie.

1. Verstehen Ihre Mitarbeiter die finanziellen Leistungen, die Sie bereits anbieten?

2. Wer informiert Ihre Belegschaft heute über Geld, und mit welchem Interesse?

3. Erreichen Ihre Angebote auch Auszubildende, Teilzeitkräfte und Mitarbeiter in der Produktion?

4. Gibt es im Unternehmen einen Raum, in dem offen über Geld gesprochen werden kann?

5. Woran würden Sie in einem Jahr erkennen, dass sich etwas verändert hat?

Der erste Schritt.

Mit dem Programm „Geld gut. Alles gut." bringt das Institut für Geldkultur® unabhängige Geld- und Finanzbildung direkt in Ihr Unternehmen. Für alle Mitarbeiter, für Frauen, für Auszubildende und für Führungskräfte.

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